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+---
+title: 给想成长为高级别开发同学的七条建议
+category: 技术文章精选集
+tag:
+  + 练级攻略
+---
+
+> 普通程序员要想成长为高级程序员甚至是专家等更高级别，应该注意在哪些方面注意加强？
+>
+> 开发内功修炼号主飞哥在这篇文章中就给出了七条实用的建议。
+>
+> 原文：https://mp.weixin.qq.com/s/8lMGzBzXine-NAsqEaIE4g
+
+### 建议1：刻意加强需求评审能力
+
+先从需求评审开始说。在互联网公司，需求评审是开发工作的主要入口。
+
+对于普通程序员来说，一般就是根据产品经理提的需求细节，开始设想这个功能要怎么实现，开发成本大概需要多长时间。把自己当成了需求到代码之间的翻译官。很少去思考需求的合理性，对于自己做的事情有多大价值，不管也不问。
+
+而对于高级别的程序员来说，并不会一开始就陷入细节，而是会更多地会从产品本身出发，询问产品经理为啥要做这个细节，目的是啥。换个说法，就是会先考虑这个需求是不是合理。
+
+如果需求高级不合理就进行 PK ，要么对需求进行调整，要么就砍掉。不过要注意的是 PK 和调整需求不仅仅砍需求，还有另外一个方向，那就是对需求进行加强。
+
+产品同学由于缺乏技术背景，很可能想的并不够充分，这个时候如果你有更好的想法，也完全可以提出来，加到需求里，让这个需求变得更有价值。
+
+总之，高级程序员并不会一五一十地按产品经理的需求文档来进行后面的开发，而是**一切从有利于业务的角度出发思考，对产品经理的需求进行删、改、增。**
+
+这样的工作表面看似和开发无关，但是只有这样才能保证后续所有开发同学都是有价值的，而不是做一堆无用功。无用功做的多了会极大的挫伤开发的成就感。
+
+所以，**普通程序员要想成长为更高级别的开发，一定要加强需求评审能力的培养**。
+
+### 建议2：主动思考效率
+
+普通的程序员，按部就班的去写代码，有活儿来我就干，没活儿的时候我就呆着。很少去深度思考现有的这些代码为什么要这么写，这么写的好处是啥，有哪些地方存在瓶颈，我是否可以把它优化一些。
+
+而高级一点程序员，并不会局限于把手头的活儿开发就算完事。他们会主动去琢磨，现在这种开发模式是不是不够的好。那么我是否能做一个什么东西能把这个效率给提升起来。
+
+举一个小例子，我 6 年前接手一个项目的时候，我发现运营一个月会找我四次，就是找我给她发送一个推送。她说以前的开发都是这么帮他弄的。虽然这个需求处理起来很简单，改两行发布一下就完事。但是烦啊，你想象一下你正专心写代码呢，她又双叒来找你了，思路全被她中断了。而且频繁地操作线上本来就会引入不确定的风险，万一那天手一抽抽搞错了，线上就完蛋了。
+
+我的做法就是，我专门抽了一周的时间，给她做了一套运营后台。这样以后所有的运营推送她就直接在后台上操作就完事了。我倒出精力去做其它更有价值的事情去了。
+
+所以，**第二个建议就是要主动思考一下现有工作中哪些地方效率有改进的空间，想到了就主动去改进它！**
+
+### 建议3：加强内功能力
+
+哪些算是内功呢，我想内功修炼的读者们肯定也都很熟悉的了，指的就是大家学校里都学过的操作系统、网络等这些基础。
+
+普通的程序员会觉得，这些基础知识我都会好么，我大学可是足足学了四年的。工作了以后并不会刻意来回头再来加强自己在这些基础上的深层次的提升。
+
+高级的程序员，非常清楚自己当年学的那点知识太皮毛了。工作之余也会深入地去研究 Linux、研究网络等方向的底层实现。
+
+事实上，互联网业界的技术大牛们很大程度是因为对这些基础的理解相当是深厚，具备了深厚的内功以后才促使他们成长为了技术大牛。
+
+我很难相信一个不理解底层，只会 CURD，只会用别人框架的开发将来能在技术方向成长为大牛。
+
+所以，**还建议多多锻炼底层技术内功能力**。如果你不知道怎么练，那就坚持看「开发内功修炼」公众号。
+
+### 建议4：思考性能
+
+普通程序员往往就是把需求开发完了就不管了，只要需求实现了，测试通过了就可以交付了。将来流量会有多大，没想过。自己的服务 QPS 能支撑多少，不清楚。
+
+而高级的程序员往往会关注自己写出来的代码的性能。
+
+在需求评审的时候，他们一般就会估算大概的请求流量有多大。进而设计阶段就会根据这个量设计符合性能要求的方案。
+
+在上线之前也会进行性能压测，检验一下在性能上是否符合预期。如果性能存在问题，瓶颈在哪儿，怎么样能进行优化一下。
+
+所以，**第四个建议就是一定要多多主动你所负责业务的性能，并多多进行优化和改进**。我想这个建议的重要程度非常之高。但这是需要你具备深厚的内功才可以办的到的，否则如果你连网络是怎么工作的都不清楚，谈何优化！
+
+### 建议5：重视线上
+
+普通程序员往往对线上的事情很少去关注，手里记录的服务器就是自己的开发机和发布机，线上机器有几台，流量多大，最近有没有波动这些可能都不清楚。
+
+而高级的程序员深深的明白，有条件的话，会尽量多多观察自己的线上服务，观察一下代码跑的咋样，有没有啥 error log。请求峰值的时候 CPU、内存的消耗咋样。网络端口消耗的情况咋样，是否需要调节一些参数配置。
+
+当性能不尽如人意的时候，可能会回头再来思考出性能的改进方案，重新开发和上线。
+
+你会发现在线上出问题的时候，能紧急扑上前线救火的都是高级一点的程序员。
+
+所以，**飞哥给的第五个建议就是要多多观察线上运行情况**。只有多多关注线上，当线上出故障的时候，你才能承担的起快速排出线上问题的重任。
+
+### 建议6：关注全局
+
+普通程序员是你分配给我哪个模块，我就干哪个模块，给自己的工作设定了非常小的一个边界，自己所有的眼光都聚集在这个小框框内。
+
+高级程序员是团队内所有项目模块，哪怕不是他负责的，他也会去熟悉，去了解。具备这种思维的同学无论在技术上，无论是在业务上，成长的也都是最快的。在职级上得到晋升，或者是职位上得到提拔的往往都是这类同学。
+
+甚至有更高级别的同学，还不止于把目光放在团队内，甚至还会关注公司内其它团队，甚至是业界的业务和技术栈。写到这里我想起了张一鸣说过的，不给自己的工作设边界。
+
+所以，**建议要有大局观，不仅仅是你负责的模块，整个项目其实你都应该去关注**。而不是连自己组内同学做的是啥都不知道。
+
+### 建议7：归纳总结能力
+
+普通程序员往往是工作的事情做完就拉到，很少回头去对自己的技术，对业务进行归纳和总结。
+
+而高级的程序员往往都会在一件比较大的事情做完之后总结一下，做个ppt，写个博客啥的记录下来。这样既对自己的工作是一个归纳，也可以分享给其它同学，促进团队的共同成长。
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@@ -7,7 +7,7 @@ tag:
 
 > 经常听到培训班待过的朋友给我说他们的老师是怎么教他们“包装”自己的，不光是培训班，我认识的很多朋友也都会在面试之前“包装”一下自己，所以这个现象是普遍存在的。但是面试官也不都是傻子，通过下面这篇文章来看看面试官是如何甄别应聘者的包装程度。
 >
-> 本文转载自： https://dwz.cn/mUjRa2Jr 作者：Coody
+> **原文地址** ： https://dwz.cn/mUjRa2Jr
 
 ## 前言
 
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@@ -0,0 +1,239 @@
+---
+title: 一个中科大差生的 8 年程序员工作总结
+category: 技术文章精选集
+tag:
+  - 个人经历
+---
+
+> **《一个中科大差生的 8 年程序员工作总结》** 这篇文章是我上上个星期发现的一篇好文，我刚刚才把它看完。
+>
+> 说实话，我对别人的经历还是非常感兴趣的。高中、大学那会，看过了很多人的传记。
+>
+> 这篇文章讲述了一位中科大的朋友 8 年的经历：**从 2013 年毕业之后加入上海航天 x 院某卫星研究所，再到入职华为，从华为离职。**
+>
+> 除了丰富的经历之外，作者在文章还给出了很多自己对于工作/生活的思考。我觉得非常受用！我在这里，向这位作者表达一下衷心的感谢。
+>
+> 我对这篇文章进行了重新排版，在这里分享一下（已经通过微信联系原作者申请了转载权限）！
+>
+> **原文地址** ：https://www.cnblogs.com/scada/p/14259332.html
+
+------
+
+## 前言
+
+今年终于从大菊花厂离职了，离职前收入大概 60w 不到吧！在某乎属于比较差的，今天终于有空写一下自己的职场故事，也算是给自己近 8 年的程序员工作做个总结复盘。
+
+近 8 年有些事情做对了，也有更多事情做错了，在这里记录一下，希望能够给后人一些帮助吧，也欢迎私信交流。文笔不好，见谅，有些细节记不清了，如果有出入，就当是我编的这个故事吧。
+
+*PS：有几个问题先在这里解释一下，评论就不一一回复了*
+
+1. 关于差生，我本人在科大时确实成绩偏下，差生主要讲这一点，没其他意思。
+2. 因为买房是我人生中的大事，我认为需要记录和总结一下，本文中会有买房，房价之类的信息出现，您如果对房价，炒房等反感的话，请您停止阅读，并且我再这里为浪费您的时间先道个歉。
+
+## 2013 年
+
+### 加入上海航天 x 院某卫星研究所
+
+本人 86 年生人，13 年从中科大软件相关专业毕业，由于父母均是老师，从小接受的教育就是努力学习，找个稳定的“好工作”，报效国家。
+
+于是乎，毕业时候头脑一热加入了上海航天 x 院某卫星研究所，没有经过自己认真思考，仅仅听从父母意见，就草率的决定了自己的第一份工作，这也为我 5 年后离职埋下了隐患。这里总结第一条经验：
+
+**如果你的亲人是普通阶层，那对于人生中一些大事来说，他们给的建议往往就是普通阶层的思维，他们的阶层就是他们一生思维决策的结果，如果你的目标是跳出本阶层，那最好只把他们的建议当成参考。**
+
+13 年 4 月份，我坐上火车来到上海，在一路换乘地铁来到了大闵行，出了地铁走路到单位，一路上建筑都比较老旧，我心里想这跟老家也没什么区别嘛，还大上海呢。
+
+到达单位报道，负责报道的老师很亲切，填写完资料，分配了一间宿舍，还给了大概 3k 左右安家费，当时我心里那个激动啊（乡下孩子没有见过钱啊，见谅），拿了安家费，在附近小超市买好生活用品，这样我就开始了自己航天生涯。
+
+经过 1 个月集中培训后，我分配到部门，主要负责卫星上嵌入式软件开发。不过说是高大上的卫星软件开发，其实刚开始就是打杂，给实验室、厂房推箱子搬设备，呵呵，说航天是个体力活相信很多航天人都有同感吧。不过当时年轻，心思很单纯，每天搬完设备，晚上主动加班，看文档材料，画软件流程图，编程练习，日子过得很充实。
+
+记得第一个月到手大概 5k 左右（好少呀），当时很多一起入职的同事抱怨，我没有，我甚至不太愿意和他们比较工资，这里总结第二条经验：
+
+**不要和你的同事比工资，没有意义，比工资总会有人受伤，更多的是负面影响，并且很多时候受伤的会是你。**
+
+### 工作中暂露头角
+
+工作大概一个月的时候，我遇到了一件事情，让我从新员工里面开始暂露头角。事情是这样的当时国家要对军工单位进行 GJB5000A 软件开发等级认证（搞过这个认证的同学应该都知道，过这个认证那是要多酸爽有多酸爽），但是当时一个负责配置管理的同事却提出离职，原因是他考上了公务员，当时我们用的那个软件平台后台的版本控制是 SVN 实现的，恰好我在学校写程序时用过，呵呵，话说回来现在学生自己写软件很少有人会在本地搭版本控制器吧！我记得当时还被同学嘲笑过，这让我想起了乔布斯学习美术字的故事，这里总结一下：
+
+**不要说一项技能没有用，任何你掌握的技能都有价值，但是你要学会找到发挥它的场景。如果有一天你落水了，你可能会很庆幸，自己以前学会了游泳。**
+
+**工作中如果要上升，你要勇于承担麻烦的、有挑战的任务，当你推掉麻烦的时候，你也推掉了机遇。**
+
+好了，扯远了，回到前面，当时我主动跟单位认证负责人提出，我可以帮忙负责这方面的工作，我有一定经验。这里要提一下这个负责人，是位女士，她是我非常敬佩的一个前辈，认真，负责，无私，整个人为国家的航天事业奉献了几十年，其实航天领域有非常多这样的老前辈，他们默默奋斗，拿着不高的薪水，为祖国的国防建设做出了巨大的贡献。当时这位负责人，看我平时工作认真积极，思维反应也比较灵活（因为过认证需要和认证专家现场答辩的）就同意了我的请求，接受到这个任务之后，我迅速投入，学习认证流程、体系文件、迅速掌握认证工作要点，一点一点把相关的工作做好，同时周期性对业务进行复盘，总结复盘可能是我自己的一个优点：
+
+**很多人喜欢不停的做事，但不会停下来思考，缺乏总结复盘的能力，其实阶段性总结复盘，不仅能够固化前面的经验，也能梳理后面的方向；把事情做对很重要，但是更重要的是做对的事；另外不要贪快，方向正确慢就是快**(后半句是我后来才想明白的，如果早想明白，就不会混成目前这样了）
+
+1 个月后，当时有惊无险通过了当年的认证，当时负责人主动向单位申请了 2k 特别奖，当时我真的非常高兴，主要是自己的工作产生了价值，得到了认可。后来几个月的日子平淡无奇，有印象的好像只有两件事情。
+
+一件事情是当年端午，当时我们在单位的宿舍休息，突然楼道上一阵骚动，我打开宿舍门一看，原来是书记来慰问，还给每个人送了一箱消暑饮料，这件事印象比较深刻，是我觉得国企虽然有各种各样的问题，但是论人文关怀，还是国企要好得多。
+
+### 错失一次暴富的机会
+
+另一件事是当年室友刚买房，然后天天研究生财&之道，一会劝我买房，一会劝我买比&特&币，我当时没有鸟他，为什么呢，因为当时的室友生活习惯不太好，会躺在床上抽烟，还在宿舍内做饭(我们宿舍是那种很老的单位房，通风不好），我有鼻炎，所以不是很喜欢他（嗯，这里要向室友道歉，当年真是太幼稚了）。现在 B&T&C4 万美元了，我当时要是听了室友也能小发一笔了（其实我后来 18 年买了，但是没有拿住这是后话），这里要总结一下：
+
+**不要因为某人的外在，如外貌、习惯、学历等对人贴上标签，去盲目否定别人，对于别人的建议，应该从客观出发，综合分析，从善如流是一项非常难得的品质。**
+
+**人很难挣到他认知之外的财富，就算偶然拿到了，也可能很快失去。所以不要羡慕别人投机获得的财富，努力提升你的思维，财商才是正道。**
+
+### 航天生涯的第一个正式项目
+
+转眼到了 9 月份（我 4 月份入职的），我迎来了我航天生涯第一个正式的型号项目（型号，是军工的术语，就相当于某个产品系列比如华为的 mate）,当时分配给我的型号正式启动，我终于可以开始写卫星上的代码了。
+
+当时真的是心无旁骛，一心投身军工码农事业，每天实验室，测试厂房，评审会，日子虽然忙碌，但是也算充实。并且由于我的努力工作，加上还算可以的技术水平，我很快就能独立胜任一些型号基础性的工作了，并且我的努力也受到了型号（产品）线的领导的认可，他们开始计划让我担任型号主管设计师，这是一般工作 1-2 年的员工的岗位，当时还是有的激动的。
+
+## 2014 年
+
+### 升任主管设计师后的一次波折
+
+转眼间到 2014 年了，大概上半年吧，我正式升任主管设计师，研发工作上也开时独挡一面了，但是没多久产品研发就给了我当头一棒。
+
+事情是这样的，当时有一个版本软件编写完毕，加载到整星上进行测试，有一天大领导来检查，当时非常巧，领导来时测试主岗按某个岗位的人员要求，发送了一串平时整星没有使用的命令（我在实验室是验证过的），结果我的软件立刻崩溃，无法运行。由于正好领导视察，这个问题立马被上报到质量处，于是我开始了苦逼的技术归零攻关（搞航天的都懂，我就不解释了）。
+
+期间每天都有 3 个以上领导，询问进度，当时作为新人的我压力可想而知，可是我无论如何都查不出来问题，在实验室我的软件完全正常！后来，某天中午我突然想到，整星上可能有不同的环境，具体过程就不说了。后人查出来是一个负责加载我软件的第三方软件没有受控，非法篡改了我程序的 4 个字节，而这 4 字节正好是那天发送命令才会执行的代码，结果导致我的软件崩溃。最后我花了进一个月完成了所有质量归零报告，技术分析报告，当然负责技术的领导没有责怪，相反的还更加看重我了，后来我每遇到一个质量问题，无论多忙最后定要写一份总结分析报告，这成了我一个技术习惯，也为后来我升任软件开发组长奠定了技术影响基础。
+
+**强烈建议技术团队定期开展质量回溯，需要文档化，还要当面讲解，深入的技术回溯有助于增加团队技术交流活跃度，同时提升团队技术积淀，是提升产品质量，打造优秀团队的有效方法。**
+
+**个人的话建议养成写技术总结文章的习惯，这不仅能提升个人技术，同时分享也可以增加你的影响力**
+
+### 职场软技能的重新认识
+
+上半年就在忙碌中度过了，到了年底，发生了一件对我们组影响很大的事情，年底单位开展优秀小组评比， 其实这个很多公司都有，那为什么说对我们组影响很大内，这里我先卖关子。这里先不得不提一个人，是个女孩子，南京大学的，比我晚来一年，她做事积极，反应灵敏，还做得一手不错的 PPT，非常优秀，就是黑了点（希望她看到了不要来找我，呵呵）。
+
+当时单位开展优秀小组评比，我们当时是新员工，什么都很新鲜，就想参加一下，当时领导说我们每年都参加的，我们问，我们每年做不少东西，怎么没有看到过评比的奖状，领导有点不好意思，说我们没有进过决赛。我们又问，多少名可以进入决赛圈，答曰前 27 名即可（总共好像 50+个组）我们当时心里真是一万个羊驼跑过。。。。
+
+其实当时我们组每年是做不少事情的，我们觉得我们不应该排名如此之低，于是我们几个年轻人开始策划，先是对我们的办公室彻底改造(因为要现场先打分，然后进决赛），然后好好梳理了我们当年取得的成绩，现场评比时我自告奋勇进行答辩（我沟通表达能力还不错，这也算我一个优势吧），后面在加上前文提到的女孩子做的漂亮 PPT，最后我们组拿到了铜牌班组的好成绩，我也因为这次答辩的优秀表现在领导那里又得到了认可，写了大半段了，再总结一下：
+
+**职场软技能如自我展示很重要，特别是程序员，往往在这方面是个弱项，如果可以的话，可以通过练习，培训强化一下这些软技能，对职场的中后期非常有帮助。**
+
+## 2015 年
+
+时间总是过得很快，一下就到 2015 年了，这一年发生了一件对我影响很大的事情。
+
+### 升任小组副组长
+
+当时我们小组有 18 个人了，有一天部门开会，主任要求大家匿名投票选副组长（当时部门领导还是很民主的），因为日常事务逐渐增多，老组长精力有限，想把一些事物分担出来，当天选举结果就出来了，我由于前面的技术积累和沟通表达能力的展现，居然升任副组长，当时即有些意外，因为总是有传言说国企没背景一辈子就是最最底层，后来我仔细思考过，下面是我不成熟的想法：
+
+**不要总觉得国企事业单位的人都是拼背景，拼关系，我承认存在关系户，但是不要把关系户和低能力挂钩，背景只是一个放大器，当关系户做出了成绩时它会正面放大影响，当关系户做了不光彩的事情是，它也会让影响更坏。没有背景，你可以作出更大的贡献来达到自己的目标，你奋斗的过程是更大的财富。另外，我遇到的关系户能力都很强，也可能是巧合，也可能是他们的父辈给给他们在经验层次上比我们更优秀的教育。**
+
+### 学习团队管理技巧
+
+升任副组长后，我的工作更加忙碌了，不仅要做自己项目的事情，还要横向管理和协调组内其他项目的事情，有人说要多体谅军工单位的基层班组长，这话真是没错啊。这个时候我开始学习一些管理技巧，如何凝聚团队，如何统一协调资源等等，这段时间我还是在不断成长。不过记得当年还是犯了一个很大的方向性错误，虽然更多的原因可能归结为体制吧，但是当时其实可以在力所能及的范围内做一些事情的。
+
+具体是这样的，当时管理上有项目线，有行政线，就是很常见的矩阵式管理体系，不过在这个特殊的体制下面出现了一些问题。当时部门一把手被上级强制要求不得挂名某个型号，因为他要负责部门资源调配，而下面的我们每个人都归属 1-2 个型号（项目），在更高层的管理上又有横向的行政线（不归属型号），又有纵向的型号管理线。
+
+而型号的任务往往是第一线的，因为产品还是第一位的，但是个人的绩效、升迁又归属行政线管理，这种形式在能够高效沟通的民企或者外企一般来说不是问题，但是在沟通效率缓慢，还有其他掣肘因素的国企最终导致组内每个人忙于自身的型号任务，各自单打独斗，无法聚焦，一年忙到头最终却得不到部门认可，我也因为要两面管理疲于应付，后来曾经反思过，其实可以聚焦精力打造通用平台（虽然这在我们行业很难）部分解决这个问题：
+
+**无论个人还是团队，做事情要聚焦，因为个人和团队资源永远都是有限的，如果集中一个事情都做不好，那分散就更难以成功，但是在聚焦之前要深入思考，往什么方向聚焦才是正确的，只有持续做正确的事情才是最重要的。**
+
+## 2016 年
+
+这一年是我人生的关键一年，发生了很多事情。
+
+### 升任小组副组长
+
+第一件事情是我正式升任组长，由于副组长的工作经验，在组长的岗位上也做得比较顺利，在保证研发工作的同时，继续带领团队连续获得铜牌以上班组奖励，另外各种认证检查都稳稳当通过，但是就在这个时候，因为年轻，我犯下了一个至今非常后悔的错误。
+
+大概是这样的，我们部门当时有两个大组，一个是我们的软件研发组，一个是负责系统设计的系统分析组。
+
+当时两个组的工作界面是系统组下发软件任务书给软件组，软件组依照任务书开发，当时由于历史原因，软件组有不少 10 年以上的老员工，而系统组由于新成立由很多员工工作时间不到 2 年，不知道从什么时候起，也不知道是从哪位人员开始，软件组的不少同事认为自己是给系统组打工的。并且，由于系统组同事工作年限较短，实际设计经验不足，任务书中难免出现遗漏，从而导致实际产品出错，两组同事矛盾不断加深。
+
+最后，出现了一个爆发：当时系统组主推一项新的平台，虽然这个平台得到了行政线的支持，但是由于军工产品迭代严谨，这个新平台当时没有型号愿意使用，同时平台的部分负责人，居然没有完整的型号经验！由于这个新平台的软件需要软件组实现，但是因为已经形成的偏见，软件同事认为这项工作中自己是为利益既得者打工。
+
+我当时也因为即负责实际软件开发，又负责部分行政事务，并且年轻思想不成熟，也持有类似的思想。过程中的摩擦、冲突就不说了，最后的结果是系统组、软件组多人辞职，系统组组长离职，部门主任离职创业（当然他们辞职不全是这个原因，包括我离职也不全是这个原因，但是我相信这件事情有一定的影响），这件事情我非常后悔，后来反思过其实当时自己应该站出来，协调两组矛盾，全力支持部门技术升级，可能最终就不会有那么多优秀的同事离开了。
+
+**公司战略的转型，技术的升级迭代，一定会伴随着阵痛，作为基层组织者，应该摒弃个人偏见，带领团队配合部门、公司主战略，主战略的成功才是团队成功的前提。**
+
+### 买房
+
+16 年我第二件大事情就是买房，关注过近几年房价的人都可能还记得，16 年一线城市猛涨的情景。其实当时 15 年底，上海市中心和学区房已经开始上涨，我 15 年底听同事开始讨论上涨的房价，我心里开始有了买房的打算，大约 16 春节（2 月份吧，具体记不得了），我回老家探望父母，同时跟他们提出了买房的打算。
+
+我的父亲是一个“央视新闻爱好者”，爱好看狼咸平，XX 刀，XX 檀的节目，大家懂了吧，父亲说上海房价太高了，都是泡沫，不要买。这个时候我已经不是菜鸟了，我想起我总结的第一条经验（见上文），我开始收集往年的房价数据，中央历年的房价政策，在复盘 15 年的经济政策时我发现，当年有 5 次降息降准，提升公积金贷款额度，放松贷款要求于是我判定房价一定会继续涨，涨到一个幅度各地才会出台各种限购政策，并且房价在城市中是按内环往外涨的于是我开始第一次在人生大事上反对父母，我坚决表态要买房。父亲还是不太同意，他说年底吧，先看看情况（实际是年底母亲的退休公积金可以拿出来大概十几万吧，另外未来丈母娘的公积金也能拿出来了大概比这多些）。我还是不同意，父亲最终拗不过我，终于松口，于是我们拿着双方家庭凑的 50w 现金开始买房，后来上海的房价大家都看到了。这件事也是我做的不多的正确的事情之一。
+
+但是最可笑的是，我研究房价的同时居然犯下了一个匪夷所思的错误，我居然没有研究买房子最重要的因素是什么，我们当时一心想买一手房（现在想想真是脑子进水），最后买了一套松江区交通不便的房子，这第一套房子的地理位置也为我后来第二次离职埋下了隐患，这个后面会说。
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+**一线或者准一线城市能买尽量买，不要听信房产崩溃论，如果买不起，那可以在有潜力的城市群里用父母的名义先买一套，毕竟大多数人的财富其实是涨不过通货膨胀的。另外买房最重要的三个要素是，地段，地段，地段。**
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+买房的那天上午和女朋友领的证，话说当时居然把身份证写错了三次 。。。
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+这下我终于算是有个家了，交完首付那个时候身上真的是身无分文了。航天的基层员工的收入真的是不高，我记得我当时作为组长，每月到手大概也就 7k-8k 的样子，另外有少量的奖金，但是总数仍然不高，好在公积金比较多，我日常也没什么消费欲望，房贷到是压力不大。
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+买完房子之后，我心里想，这下真的是把双方家庭都掏空了（我们双方家庭都比较普通，我的收入也在知乎垫底，没办法）万一有个意外怎么办，我思来想去，于是在我下一个月发工资之后，做了一个我至今也不知道是对是错的举动，我利用当月的工资，给全家人家人买了保险保险，各种重疾，意外都配好了。但是为什么我至今也不知道对错呢，因为后来老丈人，我母亲都遭遇病魔，但是两次保险公司都拒赔，找出的理由我真是哑口无言，谁叫我近视呢。另外真的是要感谢国家，亲人重病之后，最终还是走了医保，赔偿了部分，不然真的是一笔不小的负担。
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+## 2017 年
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+对我人生重大影响的 2016 年，在历史的长河中终究连浪花都激不起来。历史长河静静流淌到了 2017 年，这一年我参加了中国深空探测项目，当然后面我没有等到天问一号发射就离开了航天，但是有时候仰望星空的时候，想想我的代码正在遥远的星空发挥作用，心里也挺感慨的，我也算是重大历史的参与者了，呵呵。好了不说工作了，平淡无奇的 2017 年，对我来说也发生了两件大事。
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+### 买了第二套房子
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+第一件事是我买了第二套房子，说来可笑，当年第一套房子都是掏空家里，这第二年就买了第二套房子，生活真的是难以捉摸。到 2017 年时，前文说道，我母亲和丈母娘先后退休，公积金提取出来了，然后在双方家里各自办了酒席，酒席之后，双方父母都把所有礼金给了我们，父母对自己的孩子真的是无私之至。当时我们除了月光之外，其实没有什么外债，就是生活简单点。拿到这笔钱后，我们就在想如何使用，一天我在菜市场买菜，有人给我一张 xuanchuan 页，本来对于这样的 xuanchuan 页我一般是直接扔掉的，但是当天鬼死神差我看了一眼，只见上面写着“嘉善高铁房，紧邻上海 1.5w”我当时就石化了，我记得去年我研究上海房价的时候，曾经在网站上看到过嘉善的房价，我清楚的记得是 5-6k，我突然意识到我是不是错过了什么机会，反思一下：
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+**工作生活中尽量保持好奇心，不要对什么的持怀疑态度，很多机会就隐藏在不起眼的细节中，比如二十年前有人告诉你未来可以在网上购物，有人告诉你未来可以用手机支付，你先别把他直接归为骗子，静下来想一想，凡事要有好奇心，但是要有自己的判断。**
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+于是我立马飞奔回家，开始分析，大城市周边的房价。我分析了昆山，燕郊，东莞，我发现燕郊极其特殊，几乎没有产业，纯粹是承接大城市人口溢出，因此房价成高度波动。而昆山和东莞，由于自身有产业支撑，又紧邻大城市，因此房价稳定上涨。我和妻子一商量，开始了外地看房之旅，后来我们去了嘉善，觉得没有产业支撑，昆山限购，我们又到嘉兴看房，我发现嘉兴房价也涨了很多，但是这里购房的大多数新房，都是上海购房者，入住率比较低，很多都是打算买给父母住的，但是实际情况是父母几乎不在里面住，我觉得这里买房不妥，存在一个变现的问题。于是我开始继续寻找，一天我看着杭州湾的地图，突然想到，杭州湾北侧不行，那南侧呢？南侧绍兴，宁波经济不是更达吗。于是我们目光投向绍兴，看了一个月后，最后在绍兴紧贴杭州的一个区，购买了一套小房子，后来 17 年房价果然如我预料的那样完成中心城市的上涨之后开始带动三四线城市上涨。后来国家出台了大湾区政策，我对我的小房子更有信心了。这里稍微总结一下我个人不成熟的看法：
+
+**在稳定通胀的时代，负债其实是一种财富。长三角城市群会未来强于珠港澳，因为香港和澳门和深圳存在竞争关系，而长三角城市间更多的是互补，未来我们看澳门可能就跟看一个中等省会城市一样了。**
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+### 准备要孩子
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+2017 年的第二件事是，我们终于准备要孩子了，但是妻子怎么也备孕不成功，我们开始频繁的去医院，从 10 元挂号费的普通门诊，看到 200 元，300 元挂号费的专家门诊，看到 600 元的特需门诊，从综合医院看到妇幼医院，从西医看到中医，每个周末不是在医院排队，就是在去医院的路上。最后的诊疗结果是有一定的希望，但是有困难，得到消息时我真的感觉眼前一片黑暗，这种从来在新闻上才能看到了事情居然落到了我们头上，我们甚至开始接触地下 XX 市场。同时越来越高的医疗开销（专家门诊以上就不能报销了）也开始成为了我的负担，前文说了，我收入一直不高，又还贷款，又支付医疗开支渐渐的开始捉襟见肘，我甚至动了卖小房子的打算。
+
+## 2018 年
+
+前面说到，2017 年开始频繁出入医院，同时项目也越来越忙，我渐渐的开始喘不过气起来，最后医生也给了结论，需要做手术，手术有不小的失败的几率。我和妻子商量后一咬牙做吧，如果失败就走地下的路子，但是可能需要准备一笔钱（手术如果成功倒是花销不会太大），哎，古人说一分钱难倒英雄汉，真是诚不欺我啊，这个时候我已经开始萌生离职的想法了。怎么办呢，生活还是要继续，我想起了经常来单位办理贷款的银行人员，贷款吧，这种事情保险公司肯定不赔的嘛，于是我办理了一笔贷款，准备应急。
+
+### 项目结束，离职
+
+时间慢慢的时间走到了 8 月份，我的项目已经告一定段落，一颗卫星圆满发射成功，深空项目也通过了初样阶段我的第一份工作也算有始有终了。我开始在网上投递简历，我技术还算可以，沟通交流也不错，面试很顺利，一个月就拿到了 6 个 offer，其中就有大菊花厂的 offer，定级 16A，25k 月薪后来政策改革加了绩效工资 6k(其实我定级和总薪水还是有些偏低了和我是国企，本来总薪水就低有很大关系，话说菊花厂级别后面真的是注水严重，博士入职轻松 17 级)菊花厂的 offer 审批流程是我见过最长，我当时的接口人天天催于流程都走了近 2 个月。我向领导提出了离职，离职的过程很痛苦，有过经历的人估计都知道，这里就不说了。话说我为什么会选择华为呢，一是当时急需钱，二是总觉得搞嵌入式的不到华为看看真的是人生遗憾。现在想想没有认真去理解公司的企业文化就进入一家公司还是太草率了：
+
+**如果你不认同一个公司的企业文化，你大概率干不长，干不到中高层，IT 人你不及时突破到中高层很快你就会面临非常多问题；公司招人主要有两种人，一种是合格的人，一种是合适的人，合格的人是指技能合格，合适的人是指认同文化。企业招人就是先把合格的人找进来，然后通过日日宣讲，潜移默化把不合适的人淘汰掉。**
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+### 入职华为
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+经过一阵折腾终于离职成功，开始入职华为。离职我做了一件比较疯狂的事情，当时因为手上有一笔现金了，一直在支付利息，心里就像拿它干点啥。那时由于看病，接触了地下 XX 市场，听说了 B&TC，走之前我心一横买 B&T&C，后来不断波动，最终我还是卖了，挣了一些钱，但是最终没有拿到现在，果然是考验人性啊。
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+## 2019 年
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+### 成功转正
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+华为的试用期真长，整整 6 个月，每个月还有流程跟踪，交流访谈，终于我转正了，转正答辩我不出意料拿到了 Excellent 评价，涨了点薪水，呵呵还不错。华为的事情我不太想说太多，总之我觉得自己没有资格评判这个公司，从公司看公司的角度华为真正是个伟大的公司，任老爷子也是一个值得敬佩的企业家。
+
+在华为干了半年后，我发现我终究还是入职的时候太草率了，我当时没有具体的了解这个岗位，这个部门。入职之后我发现，**我所在的是硬件部门，我在一个硬件部门的软件组，我真是脑子秀逗了**。
+
+**在一个部门，你需要尽力进入到部门主航道里，尽力不要在边缘的航道工作，特别是那些节奏快，考核严格的部门。**
+
+更严峻的是我所在的大组，居然是一个分布在全国 4 地的组，大组长（华为叫 LM）在上海，4 地各有一个本地业务负责人。我立刻意识到，到年终考评时，所有的成果一定会是 4 地分配，并且 4 地的负责人会占去一大部分，这是组织结构形成的优势。我所在的小组到时候会难以突破，资源分配会非常激烈。
+
+### 备孕成功
+
+先不说这些，在 18 年时妻子做完了手术，手术居然很成功。休息完之后我们 19 年初开始备孕了，这次真的是上天保佑，运气不错，很快就怀上了。这段时间，我虽然每天做地铁 1.5 小时到公司上班，经受高强度的工作，我心里每天还是乐滋滋的。但是，突然有一天，PL（华为小组长）根我说，LM 需要派人去杭研所支持工作，我是最合适人选，让我有个心里准备。当时我是不想去的，这个时候妻子是最需要关怀的时候，我想 LM 表达了我的意愿，并且我也知道如果去了杭州年底绩效考评肯定不高。过程不多说了，反正结果是我去了杭州。
+
+于是我开始了两头奔波的日子，每个月回上海一趟。这过程中还有个插曲，家里老家城中村改造，分了一点钱，父母执意卖掉了老家学校周边的房子，丈母娘也处理老家的一些房子，然后把钱都给了我们，然后我用这笔家里最后的资产，同时利用华为的现金流在绍、甬不限购地区购买一些房子，我没有炒房的想法，只是防止被通货膨胀侵蚀而已，不过后来结果证明我貌似又蒙对了啊，我自己的看法是：
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+**杭绍甬在经济层面会连成紧密的一片，在行政区上杭州兼并绍 部分区域的概率其实不大，行政区的扩展应该是先兼并自身的下级代管城市。**
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+### 宝宝出生
+
+不说房子了，继续工作吧。10 月份干了快一年时候，我华为的师傅（华为有师徒培养体系）偷偷告诉我被定为备选 PL 了，虽然不知道真假，但是我心里还是有点小高兴。不过我心里也慢慢意识到这个公司可能不是我真正想要的公司，这么多年了，愚钝如我慢慢也开始知道自己想干什么了。因为我的宝宝出生了，看着这只四脚吞金兽，我意识到自己已经是一个父亲了。
+
+2019 年随着美国不断升级的制裁消息，我在华为的日子也走到年底，马上将迎来神奇的 2020 年。
+
+## 2020
+
+> 2020 就少写一些了，有些东西真的可能忘却更好。
+
+### 在家办公
+
+年初就给大家来了一个重击，新冠疫情改变了太多的东西。这个时候真的是看出华为的执行力，居家办公也效率不减多少，并且迅速实现了复工。到了 3-4 月份，华为开始正式评议去年绩效等级，我心里开始有预感，以前的分析大概率会兑现，并且绩效和收入挂钩，华为是个风险意识极强的公司，去年的制裁会导致公司开始风险预备，虽然我日常工作还是受到多数人好评，但是我知道这其实在评议人员那里，没有任何意义。果然绩效评议结果出来了，呵呵，我很不满意。绩效沟通时 LM 破例跟我沟通了很长时间，我直接表达了我的想法。LM 承诺钱不会少，呵呵，我不评价吧。后来一天开始组织调整，成立一个新的小组，LM 给我电话让我当组长,我拒绝了，这件事情我不知道对错，我当时是这样考虑的
+
+1. **升任新的职位，未必是好事，更高的职位意味着更高的要求，因此对备选人员要么在原岗位已经能力有余，要么时间精力有余；我认为当时我这两个都不满足，呵呵离家有点远，LM 很可以只是因为绩效事情做些补偿。**
+2. **华为不会垮，这点大家有信心，但未来一定会出现战略收缩，最后这艘大船上还剩下哪些人不清楚，底层士兵有可能是牺牲品。**
+3. **我 34 岁了**
+
+### 提出离职
+
+另外我一直思考未来想做什么，已经有了一丝眉目，就这样，我拿了年终奖约 7 月就提出了离职，后来部门还让我做了最后一次贡献，把我硬留到 10 月份，这样就可以参加上半年考核了，让帮忙背了一个 C 呵呵，这是工作多年，最差绩效吧。
+
+这里还有一个小插曲，最后这三个月我负责什么工作呢，因为 20 年 3 月开始我就接手了部分部门招聘工作（在华为干过的都知道为什么非 HR 也要帮忙招聘，呵呵大坑啊，就不多解释了），结果最后三个月我这个待离职员工居然继续负责招聘，真的是很搞笑，不过由于我在上一份工作中其实一直也有招聘的工作，所以也算做的轻车熟路，每天看 50 份左右简历（我看得都非常仔细，我害怕自己的疏忽会导致一个优秀的人才错失机会，所以比较慢）其实也蛮有收货，最后好歹对程序员如何写简历有了一些心得。
+
+## 总结
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+好了 7 年多，近 8 年的职场讲完了，不管过去如何，未来还是要继续努力，希望看到这篇文章觉得有帮助的朋友，可以帮忙点个推荐，这样可能更多的人看到，也许可以避免更多的人犯我犯的错误。另外欢迎私信或者其他方式交流（某 Xin 号，jingyewandeng），可以讨论职场经验，方向，我也可以帮忙改简历（免费啊），不用怕打扰，能帮助别人是一项很有成绩感的事，并且过程中也会有收获，程序员也不要太腼腆呵呵
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diff --git a/docs/high-quality-technical-articles/work/get-into-work-mode-quickly-when-you-join-a-company.md b/docs/high-quality-technical-articles/work/get-into-work-mode-quickly-when-you-join-a-company.md
new file mode 100644
index 00000000..56d3f7da
--- /dev/null
+++ b/docs/high-quality-technical-articles/work/get-into-work-mode-quickly-when-you-join-a-company.md
@@ -0,0 +1,94 @@
+---
+title: 新入职一家公司如何快速进入工作状态
+category: 技术文章精选集
+tag:
+  - 工作
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+> 强烈建议每一位即将入职/在职的小伙伴看看这篇文章，看完之后可以帮助你少踩很多坑。整篇文章逻辑清晰，内容全面！
+>
+> 我对原文进行了内容和排版完善。
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+> **原文地址** ：https://www.cnblogs.com/hunternet/p/14675348.html
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+![新入职一家公司如何快速进入状态](https://guide-blog-images.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/javaguide/%E6%96%B0%E5%85%A5%E8%81%8C%E4%B8%80%E5%AE%B6%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BF%AB%E9%80%9F%E8%BF%9B%E5%85%A5%E7%8A%B6%E6%80%81.png)
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+一年一度的金三银四跳槽大戏即将落幕，相信很多跳槽的小伙伴们已经找到了心仪的工作，即将或已经有了新的开始。
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+相信有过跳槽经验的小伙伴们都知道，每到一个新的公司面临的可能都是新的业务、新的技术、新的团队......这些可能会打破你原来工作思维、编码习惯、合作方式......
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+而于公司而言，又不能给你几个月的时间去慢慢的熟悉。这个时候，如何快速进入工作状态，尽快发挥自己的价值是非常重要的。
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+有些人可能会很幸运，入职的公司会有完善的流程与机制，通过一带一、各种培训等方式可以在短时间内快速的让新人进入工作状态。有些人可能就没有那么幸运了，就比如我在几年前跳槽进入某厂的时候，当时还没有像我们现在这么完善的带新人融入的机制，又赶上团队最忙的一段时间，刚一入职的当天下午就让给了我几个线上问题去排查，也没有任何的文档和培训。遇到情况，很多人可能会因为难以快速适应，最终承受不起压力而萌生退意。
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+![bad175e3a380bea.](https://hunter-picgos.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/picgo/bad175e3a380bea..jpg)
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+那么，**我们应该如何去快速的让自己进入工作状态，适应新的工作节奏呢？**
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+新的工作面对着一堆的代码仓库，很多人常常感觉无从下手。但回顾一下自己过往的工作与项目的经验，我们可以发现它们有着异曲同工之处。当开始一个新的项目，一般会经历几个步骤：需求->设计->开发->测试->发布，就这么循环往复，我们完成了一个又一个的项目。
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+![项目流程](https://guide-blog-images.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/javaguide/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%B5%81%E7%A8%8B.png)
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+而在这个过程中主要有四个方面的知识那就是业务、技术、项目与团队贯穿始终。新入职一家公司，我们第一阶段的目标就是要具备能够跟着团队做项目的能力，因此我们所应尽快掌握的知识点也要从这四个方面入手。
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+## 业务
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+很多人可能会认为作为一个技术人，最应该了解的不应该是技术吗？于是他们在进入一家公司后，就迫不及待的研究起来了一些技术文档，系统架构，甚至抱起来源代码就开始“啃”，如果你也是这么做的，那就大错特错了！在几乎所有的公司里，技术都是作为一个工具存在的，虽然它很重要，但是它也是为了承载业务所存在的，技术解决了如何做的问题，而业务却告诉我们，做什么，为什么做。一旦脱离了业务，那么技术的存在将毫无意义。
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+想要了解业务，有两个非常重要的方式
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+**一是靠问**
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+如果你加入的团队，有着完善的业务培训机制，详尽的需求文档，也许你不需要过多的询问就可以了解业务，但这只是理想中的情况，大多数公司是没有这个条件的。因此我们只能靠问。
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+这里不得不提的是，作为一个新人一定要有一定的脸皮厚度，不懂就要问。我见过很多新人会因为内向、腼腆，遇到疑问总是不好意思去问，这导致他们很长一段时间都难以融入团队、承担更重要的责任。不怕要怕挨训、怕被怼，而且我相信绝对多数的程序员还是很好沟通的！
+
+**二是靠测试**
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+我认为测试绝对是一个人快速了解团队业务的方式。通过测试我们可以走一走自己团队所负责项目的整体流程，如果遇到自己走不下去或想不通的地方及时去问，在这个过程中我们自然而然的就可以快速的了解到核心的业务流程。
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+在了解业务的过程中，我们应该注意的是不要让自己过多的去追求细节，我们的目的是先能够整体了解业务流程，我们面向哪些用户，提供了哪些服务......
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+## 技术
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+在我们初步了解完业务之后，就该到技术了，也许你已经按捺不住翻开源代码的准备了，但还是要先提醒你一句先不要着急。
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+这个时候我们应该先按照自己了解到的业务，结合自己过往的工作经验去思考一下如果是自己去实现这个系统，应该如何去做？这一步很重要，它可以在后面我们具体去了解系统的技术实现的时候去对比一下与自己的实现思路有哪些差异，为什么会有这些差异，哪些更好，哪些不好，对于不好我们可以提出自己的意见，对于更好的我们可以吸收学习为己用！
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+接下来，我们就是要了解技术了，但也不是一上来就去翻源代码。 **应该按照从宏观到细节，由外而内逐步地对系统进行分析。**
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+首先，我们应该简单的了解一下 **自己团队/项目的所用到的技术栈** ，Java 还是.NET、亦或是多种语言并存，项目是前后端分离还是服务端全包，使用的数据库是 MySQL 还是 PostgreSQL......，这样我们可能会对所用到的技术和框架，以及自己所负责的内容有一定的预期，这一点有的人可能在面试的时候就会简单了解过。
+
+下一步，我们应该了解的是 **系统的宏观业务架构** 。自己的团队主要负责哪些系统，每个系统又主要包含哪些模块，又与哪些外部系统进行交互......对于这些，最好可以通过流程图或者思维导图等方式整理出来。
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+然后，我们要做的是看一下 **自己的团队提供了哪些对外的接口或者服务** 。每个接口和服务所提供功能是什么。这一点我们可以继续去测试自己的系统，这个时候我们要看一看主要流程中主要包含了哪些页面，每个页面又调用了后端的哪些接口，每个后端接口又对应着哪个代码仓库。(如果是单纯做后端服务的，可以看一下我们提供了哪些服务，又有哪些上游服务，每个上游服务调用自己团队的哪些服务......)，同样我们应该用画图的形式整理出来。
+
+接着，我们要了解一下 **自己的系统或服务又依赖了哪些外部服务** ，也就是说需要哪些外部系统的支持，这些服务也许是团队之外、公司之外，也可能是其他公司提供的。这个时候我们可以简单的进入代码看一下与外部系统的交互是怎么做的，包括通讯框架(REST、RPC)、通讯协议......
+
+到了代码层面，我们首先应该了解每个模块代码的层次结构，一个模块分了多少层，每个层次的职责是什么，了解了这个就对系统的整个设计有了初步的概念，紧接着就是代码的目录结构、配置文件的位置。
+
+最后，我们可以寻找一个示例，可以是一个接口，一个页面，让我们的思路跟随者代码的运行的路线，从入参到出参，完整的走一遍来验证一下我们之前的了解。
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+到了这里我们对于技术层面的了解就可以先告一段落了，我们的目的知识对系统有一个初步的认知，更细节的东西，后面我们会有大把的时间去了解
+
+## 项目与团队
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+上面我们提到，新入职一家公司，第一阶段的目标是有跟着团队做项目的能力，接下来我们要了解的就是项目是如何运作的。
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+我们应该把握从需求设计到代码编写入库最终到发布上线的整个过程中的一些关键点。例如项目采用敏捷还是瀑布的模式，一个迭代周期是多长，需求的来源以及展现形式，有没有需求评审，代码的编写规范是什么，编写完成后如何构建，如何入库，有没有提交规范，如何交付测试，发布前的准备是什么，发布工具如何使用......
+
+关于项目我们只需要观察同事，或者自己亲身经历一个迭代的开发，就能够大概了解清楚。
+
+在了解项目运作的同时，我们还应该去了解团队，同样我们应该先从外部开始，我们对接了哪些外部团队，比如需求从哪里来，是否对接公司外部的团队，提供服务的上游团队有哪些，依赖的下游团队有哪些，团队之间如何沟通，常用的沟通方式是什么.......
+
+接下来则是团队内部，团队中有哪些角色，每个人的职责是什么，这样遇到问题我们也可以清楚的找到对应的同事寻求帮助。是否有一些定期的活动与会议，例如每日站会、周例会，是否有一些约定俗成的规矩，是否有一些内部评审，分享机制......
+
+## 总结
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+新入职一家公司，面临新的工作挑战，能够尽快进入工作状态，实现自己的价值，将会给你带来一个好的开始。
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+作为一个程序员，能够尽快进入工作状态，意味着我们首先应该具备跟着团队做项目的能力，这里我站在了一个后端开发的角度上从业务、技术、项目与团队四个方面总结了一些方法和经验。
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+关于如何快速进入工作状态，如果你有好的方法与建议，欢迎在评论区留言。
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+最后我们用一张思维导图来回顾一下这篇文章的内容。如果你觉得这篇文章对你有所帮助，可以关注文末公众号，我会经常分享一些自己成长过程中的经验与心得，与大家一起学习与进步。
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